Strategic Management, A Prologue

Apple Inc adalah sebuah nama yang tidak asing bagi siapa saja yang bergelut dalam dunia smartphone, perusahaan yang didirikan Steve Jobs ini tengah menjadi sorotan publik internasional karena konflik dengan pihak FBI. Namun tahukah, fakta ini adalah sebagian kecil dari berbagai aktivitas manajemen Apple Inc. Di tahun 2012, sebuah riset mengenai ads cost perusahaan-perusahaan bonafit internasional diterbitkan. Salah satu yang menjadi trending topic saat riset itu diterbitkan adalah biaya iklan Apple Inc yang tidak lebih besar dari Samsung yang merupakan rival terbesarnya. Apple Inc tidak pernah mengalami lonjakan biaya iklan lebih dari 1%, berbeda dengan Samsung yang pada 2014 mengalami lonjakan biaya iklan hingga 1,83 %.¹

Lain halnya dengan Yamaha, perusahaan kendaraan roda dua yang tidak asing lagi untuk masyarakat Indonesia. Dalam dua varian produknya yaitu kategori sport dan matic menjadi produk paling diminati dalam kategorinya dalam survei yang dilakukan oleh Top Brand Awards pada 2015.²

Dua perusahaan diatas adalah contoh dari perencanaan dan pelaksanaan strategi yang unggul. Dua perusahaan berbeda, dengan konsentrasi produk yang berbeda, dengan konsumen yang berbeda dan secara garis besar memiliki keotentikannya masing-masing, namun memiliki kesamaan dalam inti aktivitas manajemen, yaitu memahami benar fungsi-fungsi dasar dalam aspek strategi yang harus ditempuh untuk dapat bertahan dalam dunia persaingan. Hingga akhirnya kini mereka menggapai capaian-capaian luar biasa.

Manajemen strategi akan membahas lebih jauh mengenai inti dasar arah perusahaan, tujuan-tujuan, dan analisis terhadap micro & macro environment. Kesalahan dan ketidaktelitian akan penentuan visi & misi akan menyebabkan ketidakjelasan aktivitas dari sebuah perusahaan, lembaga, atau organisasi yang pada akhirnya akan membuat collaps.

Ruang lingkup pembahasan manajemen strategi sangat luas dan mendasar pada sebuah lembaga. In fact, apakah lembaga tersebut profit oriented atau non-profit oriented pasti didalamnya ada ruang lingkup manajemen strategi yang harus dijalankan. Dengan kata lain, manajemen strategi adalah hal yang wajib dipahami dan dilaksanakan dengan kesadaran oleh semua individu yang terlibat didalamnya. Lebih jauh Thompson (2015) mengatakan mengenai core concept strategi,
“A company’s strategy explains why the company matters in the marketplace by specifying an approach to creating superior value for customers and determining how capabilities and resources will be utilizied to deliver the desired value to customers.”³

Banyak hal menarik yang dapat dibahas dari sudut pandang manajemen strategi dengan berbagai alat yang disediakan. Dari pembahasan awal misalnya PESTEL analysis untuk menganalisa macro environment sebuah perusahaan dengan menggunakan 6 indikator, yaitu Political factors, Economic conditions, Sociocultural forces, Technological factors, Environmental forces, Legal & regulatory factors. Kemudian yang lazim digunakan dan mudah dalam pengaplikasiannya yaitu SWOT analyses.

Akan sangat menarik pembahasan manajemen strategi jika dilengkapi dengan berbagai literatur para ahli dan kemudian diterapkan pada kasus yang hangat di sekitar kita.

At last, sangat penting bagi anda yang akan berkecimpung di dunia organisasi baik organisasi berskala internasional atau organisasi sederhana untuk memahami diskurus ini.

Penyusun:
Adib Rofiqi
—————–
Referensi:
¹ http://www.strategicmanagementinsight.com
² http://www.topbrand-award.com
³ Gamble, John. 2015. Essentials of strategic management: the quest for competitive advantage/ John E. Gamble, Arthur A. Thompson Jr., Maragaret A. Peteraf, 4e (edition) hlm.2

Advertisements

One thought on “Strategic Management, A Prologue

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s